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      2014第四届中国旅游项目投资大会现场实录三(第二天上午)

       

      国际旅游投资50人论坛(第二场,国际板块)

      主题演讲:
          Chris Yoshii 吉井贵司 美国AECOM公司 休闲+文化环球总裁
          “从国际角度看中国旅游项目水平”
         
          Tom Renger 托马斯·荣格 美国派拉蒙电影公司 主题公园与度假村副总裁
          “派拉蒙项目开拓中国市场战略和需求”
         
          张国礼 英国广播公司(BBC)大中华区副总裁、总经理
          “BBC精品主题馆—为中国消费者带来寓教于乐体验”
         
          Jonathan Casson 乔纳森·卡森 美国福克斯电影娱乐副总裁
          “福克斯能为中国旅游市场带来什么?”
         
          Francik额 Khalili 弗兰西克·哈利利 美国思凯来建筑设计事务所首席设计总监
          “NCLO设计核心,为旅游项目带来独特体验”
         
          对话:资源型项目&市场型项目之比较
          嘉宾:
          张 涛 海南三道圆融旅业公司总经理
          王来明 山东银座旅游集团总经理
          田恩铭 常州恐龙园股份公司常务副总裁
          汪传虎 利海集团执行总裁
          袁    健 浙江远见旅游集团董事长
          主持人:钟东霖 艾蒂亚机构副会长、基石基金董事总经理
         
          任国才:今天上午论坛正式开始,受总干事王琪先生的委托,主持国际论坛板块,我是第三次参加这个会,我简单自我介绍,我本人是任国才,是艾蒂亚机构国际事务专员。我出版过一本《中国旅行游记》,本人做了12年的旅游规划工作。
          今天上午非常难得,昨天我们的主题是寻找精品好项目,开启旅游新时代,国内的旅游投资商、旅游咨询方围绕这个问题进行了很多的探讨,今天有请国际的嘉宾,从国际的视野看看什么样中国项目是他们的眼中的好项目,什么的投资是他们要选择的投资,这样会找到比较好的契合点。
          下面有请:Chris Yoshii 吉井贵司 美国AECOM公司 休闲+文化环球总裁
          “从国际角度看中国旅游项目水平”
         
          吉井贵司:大家早上好,我是吉井贵司,是AECOM公司的副总裁。我在AECOM公司负责经济的板块,为中国和全球市场提供如下的服务,如图。AECOM除了提供国际化专业的规划和咨询服务,还负责架起中国的合作商和国际品牌的桥梁。不同于国内的策划,AECOM特别强化咨询的力量,会强调非常多的模型研究来给客户提供非常专业和可信任的咨询报告。简单回顾一下中国的旅游市场,中国的旅游市场是非常庞大,而且是发展速度很快的市场。2010年已经超过美国的国内50强,再过十年还会再翻一番,这里蕴藏着巨大的市场潜力和发展机会。
          中国交通的改善也促使旅游市场扩大和旅游行为更加的便捷化,特别是随着机场的兴建,将会有82个机场兴建,也将会有高铁的扩展以及自驾车的进一步的扩展。昨天我从北京办公室回来就遭遇了巨大的堵车,来到这里花了两个小时。这样也进一步提高了中国城市居民要往郊区走,或者往偏远地区走的冲动和欲望。
          对于长沙这样中国的典型的三线城市,或者是三到四线的城市为例,这样的市场也是迅猛的增长,所以说中国的潜力很巨大。在中国原来更多是国际游客支撑高端的消费,这几年我们的研究越来越多的项目主要是靠国内游客,特别是国内高速增长的中产阶级和有高消费能力的群体。
          什么是国际投资者、国际运营商最感兴趣的投资领域呢?最典型的酒店行业,酒店行业是国际品牌进入最早的领域,酒店行业到现在为止出现了比较高速的发展,今后的三年很多的规划和建设项目即将迎来开业的高潮,酒店中国际的品牌比例也在不断的提升。
          有助于中国企业家在选择酒店品牌的时候心中有数,国际品牌中大量的是输出管理,不参与投资的,这里包括希尔顿、万豪、洲际酒店等等,但也有一部分为了更加生根中国也在参与投资,包括香格里拉、地中海俱乐部、新世界等等,这是跟相关的企业合作做投资,并且是投资加管理。
          这几年大家非常关注的,也是快速增长的领域,就是主题公园的领域,今天有幸邀请到三位关于主题公园领域企业的老总,以下这些品牌是经常可以看到的,如图。
          如图,列举了国际主题公园品牌,它们进入中国整个的战略和策划,其中有美林集团,旗下有海洋世界、伦敦眼等等,进入中国市场是自己投资自己运营,第一个是在上海的人民广场、第二个是武汉、第三个是前门大街,更多的选择你给它场地由它来运营。还有一些是合资,包括大家所知道的迪士尼以及环球影城等等,共同成立合资公司由它来运营。比较多是酒店管理公司提供设计服务和管理咨询顾问为主,这里包括今天20世纪福克斯、派拉蒙、BBC、环球影城、华纳、东方梦工厂等等。还有一部分是只输出管理服务。这样有助于大家跟国际品牌沟通和洽谈的时候有针对性的进行沟通,因为通过一个项目知道它的战略是不太可能的。
          举非常关注的例子,上海迪士尼乐园明年马上要开业了,占地面积3.9平方公里,投资额高达55亿美金,它的特点投资方是上海市政府的申迪公司占了57%的股份,迪士尼占了43%的股份,但是在管理上又是以迪士尼为主,迪士尼占了70%,申迪占了30%,这是典型的投资型公司进入中国市场的策略。中国企业发挥资金的优势,国际公司发挥运营和管理的优势。
          如图,开业典礼当时市委书记亲自来主持的,“上海梦工厂”也是值得全球关注的项目。它不是封闭式的主题公园,而是开放式混合高投资强度的社区,包括办公、酒店、小型商业街等等,投资额高达200亿。是由来自中方的华润投资基金,上海广电集团联合投资占了55%的股份,是主要的出资方,国外是由梦工厂、兰桂坊两家出了比较少的投资额。
          房产的领域过去十多年中国高速发展,是因为对外资投资房产有限制,外资在房产的投资相对少一些,但是他的策略是替换性的策略,比如说香港购买房产公司的股票或者是在纽交所,或者是给房产进行债券的融资以及来为房产公司专门做投资和管理运营公司。外国公司为什么对投资这么谨慎呢?因为我本人前后这两三年去了若干次美国,因为美国20年内没有什么变化,中国现在是飞速的发展,外国人很难理解中国的市场是怎样的,对中国市场缺乏了解,对他来说每个合作项目都需要仔细的评估市场的风险以及市场的潜力,如果没有这个评估董事会是很难决策和中国的合作。对于中国的投资者来说要吸引国际品牌的合作,就需要更加国际化一些,至少要准备一个很专业的商业计划或者是可行性研究报告。中国的投资者不是因为个人产生的信心,而是由专业理性的报告来产生对合作的信心。
          中国的企业对未来的机遇和机会是很看重的,而外国投资者或者外国公司对风险是特别看重的,所以会想尽办法研究风险在哪里,以及如何去规避风险。需要对未来的风险需要管控的机制和退出的机制,第三点是因为外国的投资者对直接投资房产是国家政策有限制的,所以对通常的开发50%的房产项目是对他有限制的,这样的策略可以把投资的公司和管理的公司分开,投资方是投资方,管理方是管理方,管理方更多的让国际公司发挥更多的价值。
          中国的市场潜力很巨大,大家要更有信心,中国的项目为什么吸引国际品牌会比较难?因为本身品牌知名度比较低,或者说曾经给外国投资者或者外国管理者的时候,有的国际的东西没有展示出来会影响他投入的信息,对于负责任的投资双方要共同承担风险分享收益,中国的投资需要更加清晰的商业计划和风险管理的策略,并且制定出专门退市的策略,更好的财务分析和经营性的合作协议,这样使得投资者即对自己的投资更加的谨慎、更加的科学,同时也更能吸引到国际投资者的关注。
          谢谢!
         
          提问(国旅投资公司):AECOM是我们公司重要的合作伙伴,刚才您提到关于境外合作和运营商的问题,我有一个问题想问问关于退市策略是怎么考虑的,是收回投资还是说有盈利退出的考虑,还是运营了十年就撤了?这是什么样的考虑呢?
         
          吉井贵司:简单的说是把钱投进去再拿回来的过程。把资金投进去,如果成立管理公司,就要把管理公司也算是价值投进去,如果这个项目,比如说把项目经营了几年卖掉,钱怎么分,以及如果是上市了怎么分,以及经营不善的时候债券谁优先,国外公司对风险管控会更加的严格,也更加的看重。
         
          提问:您提到国内某个项目要向国外的投资商、运营商做推介的时候通常需要比较好的可行性报告或者是财务的分析报告,但是国内外财务准则是不一样的,我想要做这样一类报告的时候,国外的投资商、运营商他们比较关注的是哪些数据或者说哪些方面?
         
          吉井贵司:国内公司的合作对哪些东西最感兴趣?我的经验,国际品牌运营商会对这个项目预计的市场,以及项目收入的结构是怎样的,以及这个地区有哪些潜在的竞争对手,竞争对手的状态怎样,以及这个项目中投资的财务报告怎样,这几个是国际公司最看重的,如果这些东西是模糊的东西,那么合作的时候就会产生犹豫。
          对这个品牌来说,进入中国会非常注重自己品牌的形象和品牌受到比较安全的使用,对国内的投资商怎么用自己的品牌、用到什么地方会非常的关注,在法律的条款上会做严格的限制。
          谢谢!
         
          任国才:大家看过《教父》、《阿甘正传》、《谍中谍》请举手(大部分人都举手),说明这几部电影全世界的观众不分语言,不分地域大家都知道的,这几个电影的出品方是美国派拉蒙电影公司,他们也是具有102年的历史。下面的演讲人是来自于美国派拉蒙电影公司负责主题公园和度假村的托马斯先生,他最崇拜的偶像是中国的李小龙,因为他也是属龙,他最崇拜的是李小龙。
           Tom Renger 托马斯·荣格 美国派拉蒙电影公司 主题公园与度假村副总裁
          “派拉蒙项目开拓中国市场战略和需求”
         
          托马斯·荣格:大家早上好,我是托马斯·荣格,我是来自于美国派拉蒙电影公司。派拉蒙的角色定位独特公园和度假村是属于派拉蒙的其他的板块。派拉蒙选择合作伙伴通常有以下的目的,或者说以下的策略,包括选择一些受到政府特别支持的项目,有比较强的投资力量的项目,以及在过程中有比较强的区域中有竞争优势的项目,目的是进来之后能够进一步增加这个项目的吸引力,或者是以前老项目曾经重复的消费力,并且促进土地资产的增值。
          建一个主题公园就跟建一个沙滩边的度假区差不多,大家去度假的海滩是最吸引你的,当到海滩的时候不仅仅是去玩沙,肯定有很多消费和接受服务的地方,包括酒店、餐厅、住宅等等,这和主题公园和周边的配套项目就有关系了。
          奥兰多的迪士尼在奥兰多西南40英里的地方,按照中国来说是最偏僻的、最不容易选择的地方,因为离开迈阿密这样的传统的热点城市太远了,奥兰多离开迈阿密几百英里,区位条件是非常一般的地方,而且是一个普通的地块,那个土地的价格是非常低的,1965年只要182美元一平方英里。在迪士尼的项目投资以后,当地的土地价值得到了迅猛的增长达到了八万美元一亩,当然比较中国的价格还是非常的便宜,大概是增长了几百倍,这是最好的案例。
          在中国这里是充满机遇的市场,同时也是竞争非常激烈的,解决方案是建造一个有品牌的主题公园,在座的各位听完之后都会理解和同意我的意见。品牌的价值,美国派拉蒙电影公司是成立于1912年,前年我来的时候刚好是一百周年,请了一百位好莱坞的巨星有一个盛大的庆祝活动,今年是派拉蒙的102周年,我们有三千多部电影的版权,也有专门的动画设计室。每年还不断生产新的片子,这些片子为主题公园带来源源不断的电影,在全美有广泛的传播力和影响力。
          展现派拉蒙在一百年间一些精彩的片子
          (播放宣传片)
          一个短片和更多的片子,可以看到海报会知道这是派拉蒙,这些都是为娱乐产业提供了强大的内容支撑,如何把娱乐产业的内容转换成直接可以合作的内容呢?这里有众多的项目,可以为中国包括全球市场带来有主题的娱乐项目和酒店,以及专业的团队和影视的艺人,范围包括了授权、制作和管理。当一个项目合作的时候,首先会提供一个品牌的输出和品牌的合作,提供品牌合作之后会提供主要内容的设计服务,包括主题公园和酒店,怎样把这些品牌价值最大化的发挥出来,以及其中关于为中国市场有特定的内容而进行专门的制作。比如说《功夫熊猫》、《西游记》专门的平台也可以进行专门的设计和制作,并且为运营提供相关的管理和服务。
          如图,派拉蒙主题公园和度假村的板块提供了全球的项目,包括主题公园、水上公园、餐饮娱乐和休闲、酒店和度假村以及景点(小型主题娱乐项目)、主题餐厅以及一些“最高机密”。
          对于派拉蒙来说,随着公司整个战略的改变,退市策略更多的是偏向于媒体集团,所以把大量重资产全部进行出售,前期的投入和运营管理实现了资产增值然后把它卖掉,这在美国来说只是一个生意。我18岁进入派拉蒙的时候也就是在主题公园的这个公司里工作,我们现在已经有了一个新的主题公园在西班牙的一座滨海城市正在新建,到2016年要开业;而且有一个新的项目正在伦敦进行设计和建造过程中。
          如图,派拉蒙的度假村名字叫“派拉蒙度假村”,规划这几年中要在全球发展15家,其中有6家正在建设当中。
          如图,包括水上公园,包括好莱坞环球影城都会有一片区域是专门作为餐饮娱乐休闲区。
          如图,迪拜的酒店正在新建,其中有三个住宅楼一个酒店,酒店都是以派拉蒙的名字命名的。
          如图,约旦的《星级迷航》主题酒店,据说国王非常感兴趣花了五千万建了一个私人的娱乐中心。
          如图,《阿甘正传》中的阿甘鲜虾餐厅,也是在主题街区里很吸引人的餐厅。
          如图,《教父》主题餐厅,也有来自于电影中的元素。
          如图,辉煌场景的好莱坞主题餐厅,这些会根据投资商的项目的需要有机的会进行整合。
          派拉蒙在中国的策略只是选择最合适的项目来做,虽然接触很多,但是会比较严格的选择。选择包括对产品,虽然有一个投资商看重了这个产品,但是要帮助投资商一起来分析这个到底是不是合理,以及内容、做多大规模、到什么样的质量标准决定了价格,这些有赖于合作者来帮做项目进行评估,帮投资商进行评估,要知道什么样的项目是最适合自己的,不要有钱就狂砸!
          派拉蒙在中国的策略虽然不会大量的投资,但是会对继续服务和相关的服务会注入更多的时间和精力,会更加的专业。我要选择中国的合作者,中国的合作者需要拥有土地、要有比较丰富的经验。
          派拉蒙内部有战略性的考量,在中国基本上选择建三到四个大型的主题公园。原则上选择中国的一线市场,但是也不排除对一些二线市场,比如武汉、长沙这些二线市场的投资。交通条件改善之后也会考虑到跟各种品牌间的错位,大概的选择照顾到了中国最主流的消费市场。派拉蒙在中国的策略,一方面要把派拉蒙的品牌和派拉蒙的内容资源充分的用好用活,同时充分的吸收中国好的内容来进行一些融合与发展。在中国一定要选比较成功的和有经验的开发商,这是为了减少双方的合作风险。
          对项目场地大概也有选择的原则,如图,是大概的原则。项目肯定要对社区有作帮助,过程中会受到社区广泛的支持和欢迎,最好是周边没有大型的竞争者,要选择有升值潜力的社区来做。如果选择在一线城市郊区的地区这是升值潜力最大地区,随着交通条件的改善和品牌的注入会有非常大的机会。
          建主题公园说起来简单,但是是非常专业和非常复杂的事情,就像天天乘坐的飞机一样,是非常巨大非常复杂的工程,品质和提供的内容要达到像大片一样的水准,不管是前期的投资中、规划中、设计中还是后期的运营管理中都需要非常专业的团队,设计中如果不专业就会留下很多的隐患。有的时候好莱坞的团队和中国的团队中会碰到一些标准和方法的错位。建立大型的主题公园需要长期的准备,包括从概念、方案、设计建造、施工、开业前的准备,没有这样的时间里面就会有很多质量和安全的隐患。
          概念规划阶段,需要双方有专业的工作,派拉蒙要提供专业的工作,合作伙伴要提供专业的工作。如果有初步的合作,我们会派专业的团队去现场考察,根据充分对地方文化和市场的研究,会进行概念性的设计,像AECOM会提供市场研究、可行性研究和财务报告,为双方最后的决策提供依据,这一步是很关键的,如果这一步没有做好后面的投资额会有很多的增加,而且是浪费性的增加。
          方案设计——建造开发——施工生产——开业前的准备——开业,以及开业后的收尾工作。这样的过程下来虽然有很多的环节,但是最后的目的是一定要成功,谢谢!
         
          提问:谢谢托马斯先生的分享,按照国际的惯例主题公园要建设5年左右,但是在中国高速发展的时期要满足政府的需求、企业的需求、市场的需求,可能只有三年的时间就要从设计到最后的运营投产,您有什么应对吗?针对中国的市场和开发商的需求。您对未来中国国际电影节和影视文化产业的发展有什么样的理解可以进行一下分享吗?
         
          托马斯·荣格:双方的目标是一致的,就是让主题公园尽快的开业,我们可以做的是把设计的工作完成的更加的紧凑和快速,也要求建造商建造的速度和筹集资金的能力要进一步的提高。中国的电影市场是很大潜力的市场,因为中国人很多,而且人的消费能力在进一步的提升,正因为有这样的潜力,好莱坞和派拉蒙也会越来越多的关注中国市场,也让更多的中国的优秀人才的加入以适应中国市场的发展,关于派拉蒙的电影战略,因为我不负责电影的板块,所以只能提一些个人的建议,谢谢!
         
          任国才:下来有请的是:张国礼 英国广播公司(BBC)大中华区副总裁、总经理
          “BBC精品主题馆—为中国消费者带来寓教于乐体验”
       
          张国礼:各位领导嘉宾大家好,BBC环球公司是BBC公益媒体旗下的一家传媒机构。针对BBC旗下的品牌做出各种各样的开发、交易以及中国的媒体、衍生产品做主题公园类的项目。
          现在业务全球覆盖了200多个国家,业务范围包括节目发行、销售、节目制作、衍生品、主题公园,在中国比较特殊的我们是全球第一个有幼教中心的第一个领域。
          如图,节目发行、手机软件、英剧播放。BBC在中国几十年来是以学英文为主,其实我们在中国办的业务25年内我们打造了很多寓教于乐的小孩品牌,包括《花园宝宝》、《天线宝宝》等等,我们跟中央1套、9套、卫视台纪录片合拍的项目,08年播出的“美丽中国”是全球第一个跟中国合拍的项目,我们准备这两年会开拍“美丽中国4K”的新版本,我们希望接下来15到18个月也希望跟业界进行探讨。
          核心品牌移到中国,希望给家庭有一个寓教于乐的互动场所,包括去年在日本横滨开的五千平米室内的寓教于乐的科普中心。还有汽车娱乐节目,还有“与龙同行”,还有专门给0到6岁小孩寓教于乐的品牌进行的推广。
          主题馆的定位跟美国很多大型的主题馆有些不同,我们都以小型的为主,三五年的准备期是不是很长呢?我们公司资源也比较小,建造的团队等等比美国来说会比较小。但是我们只打造三千到五千平米的场所,上个月5月底在英国开的一个“CBeebies”早教乐园只不过是25000平米,我们希望通过两三年的时间就可以打造出成功的案子。
          基本的理念是寓教于乐,小孩子只玩不学很多的家长并不认可,寓教于乐的成份在每个品牌运营都希望体现出来,让家长也放心。
          安全的方面的原因,我们不会做激烈的游戏,主要是DIY参与度比较长的品牌,而且经验和品牌引发小孩子的想象力,而且跟成人去互动。
          在中国想把不同年龄层的观众带起来,第一个是可以容纳小学一年级到中学三年级的寓教于乐的科普中心。0到6岁的“CBeebies”英国上个月已经开了,占地25000平米。还有专门为男性观众做的,最后是“与龙同行”是整个家庭一起参与的,近几年在云南西部发现很多古代的恐龙化石,我们想以此为基础来做,我们想做出谈中国恐龙的电视节目,正在跟媒体机构在进行协调。
          CBeebies乐园,总面积是25000平米,里面的频道包括天线宝宝、沙拉与小鸭等等小孩子比较容易学的品牌,去年刚刚跟马休合作的项目想把所有点播服务都放进去,让中国的小朋友接受到寓教于乐的内容。园区有很多DIY的东西,比如品牌形象的见面会和野外的探险,但是大部分是家长陪同的,亲子的概念比较重,我们有很多的学美工、学科普,包括每集讲到科学的元素跟来源的故事,让小孩几岁就可以学到化学物理基本的认识。
          受众是2到7岁,跟平常一些有激动的乐园不一样,占的面积也比较小,英国是25000平米,在中国是八千到一万平米就够了,而且年龄段很多主题公园也没有做的,是2到7岁。主题中科学和数学、包括探险的、手工、主题商业聚餐会。
          天线宝宝其中一个故事是在地面天线宝宝几个爵士住的地方,我们可以重新做一下让小孩感受天线宝宝的魔力。遥感精灵音乐厅,每集会引进每一个国家的本地音乐,少数民族的音乐也有,让小孩接触到全球除了网站上看到的MV的流行歌以外,全球还有很多种类的音乐可以让小孩去学的。
          “沙拉与乖乖鸭”,是探险,让小孩子穿这样的衣服,装扮成节目里的动物,让他寻找很多的秘密。
          “妮娜科学实验室”,很多触摸的东西,让小孩感受到科普物理的题材,以幼教的方式表达出来给小孩看。
          “查理与罗拉”,两兄妹的故事,我们希望在国内推动小孩更多跟其他的小孩沟通,每个DIY的项目都要用团队的精神去学习去达成项目。
          如图,我们跟央视的合作项目。
          我们公司应该以质量好的,但是在投资不太高的为门槛,另外路演是很重要的。
          “与龙同行”,从2000年开始播放以后,路演在上海、南京、广东也演示过。最近也开发了一些手游和恐龙的。我们公司电影项目比较少,但是主要是以电视的品牌来拉长品牌的影响力。
          “与龙同行”,带给观众前所未有的恐龙的体验,很欢乐又很刺激的感受,最重要的是一定要按照原来古生物发现跟全球古生物学家合作的调研才会用的资料,不会说虚构出来的资料。
          2015年在筹备一部与恐龙有关的纪录片,应该是3到5集,中文的名字待定,寻求对恐龙这个题材有兴趣的合作伙伴可以和整个产业链一起来谈,从节目出产、品牌运营到主题公园的合作。
          “最高档”现在跟奇艺有一个独家的合作,英国版、美国版、韩国版、中国版会跟奇艺独家合作。
         
          任国才:精彩的内容很多,但是时间也是有限的,但是精彩是无限的。留出一个问题的时间。
         
          提问(国内专业儿童产业品牌设计公司):我对BBC也很了解,你们现在开展的综合性的业务如何在中国寻找一些合作伙伴,项目是如何落地的,寻找合作伙伴的原则是什么?
         
          回答:在中国学到很多东西,资金是其次的,找资金不是最重要的一环,最终要找的是明白品牌核心的公司作为合作伙伴,有这个实力也有时间和老外的公司进行交接,老外内心很长,慢慢弄一件事出来,中国的公司很多没时间跟老外去交接与磨合,我们主要是找知道也关注我们品牌核心管理理念和全产业链的机构合作,以前是一条一条线合作的,但是这两年已经全产业链的合作。
         
          任国才:今天是很难得的机会,国际板块会后可以跟四位国际嘉宾分别的交换名片,进行预约沟通时间。
          下面有请:Jonathan Casson 乔纳森·卡森 美国福克斯电影娱乐副总裁
          “福克斯能为中国旅游市场带来什么?”
       
          乔纳森·卡森:非常有名的说起福克斯就想到了《泰坦尼克》还有《阿凡达》,这些都是全球最卖座电影中非常靠前的,两年以后还有一部新的片子会出来。说到旅游的目的地,福克斯来到中国是跟中国的投资商创造一些非常优秀的旅游项目,福克斯会在旅游项目中注入它的力量。
          福克斯将会在中国市场的策略是把全球最好电影资源带到中国来进行呈现,并且通过跟中国市场潜力和需求特点相结合,再把国际的品牌和专业能力一起加入进去,创造一些非常优秀动力的旅游项目。把全球的内容带到项目中来,这个的基础是每天全球有16亿人看福克斯生产的内容。全球有七大洲,在全球的六大洲(不包含南极洲)都有福克斯的节目,以100种语言的方式来播放福克斯生产的内容。福克斯生产的内容都有广泛的传播渠道来进行传播,包括20世纪电影公司、20世纪福克斯电视台、福克斯的专门频道、福克斯的网络、内容的传播渠道等等,这样保证生产的很多内容在全球进行传播。
          福克斯从原来专注于美国到现在越来越专注于全球市场。福克斯有一个创新,在中国已经进入了实质性的投资,跟博纳电影公司合作专门在中国生产电影,并且在中国进行播放和传播。福克斯在全球授权和要变成产品的电影包括里《约大冒险》、《人猿星球》、《博物馆奇妙夜》等等,有针对儿童的、有针对少年的、有针对成人的。
          第二传播力市场需求。福克斯对市场推广有独特的能力,能够把生产好的项目通过自身的传媒渠道推广到全球各地去。
          要有专业的团队,福克斯关于这个类型的专业团队来自于非常优秀的迪士尼、环球影城、乐天等等这样公司的优秀人才。如果在座的与福克斯合作,实际上就把福克斯各种各样专业的团队和丰富的经验都带入到了项目中来。
          福克斯这样的产品也是面向于不同年龄段的客群,包括小孩、少年、成人、家长。
          如图,《冰河世纪》全球有28亿美元的票房,还有在DVD和零售的渠道加起来有50亿的收入,所以这是非常广泛传播的电影。
          如图,《里约大冒险》讲述的是关于亚马逊雨林鸟类的故事。
          福克斯还有专门的体育频道,也在不断的产生新的内容,很多的项目中也可以把拍摄地或者说项目内容的提取从项目中拿到从而在全球进行播放。
          和项目结合的内容:主题公园、水公园、酒店、演艺、餐饮娱乐、4D影院和大型的表演,有这样的内容转化成了很多的形式和方式。
          如图,福克斯世界项目。
          如图,辛普森项目。
          很多的项目要把我们的内容和游客的体验要充分的结合在一起,这是创造项目很重要的原则。要创造的项目是整个家庭能够待一天甚至待两天的机会。而且会有餐厅、酒店等等,让整个家庭要在一起,一起来消费、一起来为我们进行贡献。
          如图,奥兰多迪士尼乐园有“阿凡达”的场景,乘船去探险的场景。
          如图,冰河世纪的水公园,一进入就感觉凉快了。
          如图,英国伦敦建成了,冰河世纪的主题酒店,里面的房间进去就感觉进入了冰河世纪其中,这可能会适合我们北方的一些项目。
          如图,冰河世纪的实景演出,一部舞台剧。
          如图,冰河世纪的演出季。
          这些项目都可以进行项目的嵌入,包括其他的一些演艺项目。
          如图,变成衍生产品的销售,全球有26亿美金的收益。
          中国的市场是巨大的而且非常有潜力的市场,福克斯非常希望也很愿意和在座的各位一起合作,共同来发掘其中的机遇,谢谢大家!
         
          提问:很感谢您的分享,因为我之前参与了一个项目是青岛国际电影节,中国电影市场票房是一百亿、两百亿,未来是三百亿,国际电影节的影响力,在好莱坞可能是一个电影节经济收益会持续三个月,您对未来中国的电影节发展可以给一些建议吗?
         
          乔纳森·卡森:中国电影市场前几年已经超过了美国,这也是非常巨大的市场,我们也很重视,前几年跟博纳建立合资公司,也是代表了福克斯对中国的重视。作为电影节最核心的主角是明星,如果明星不够多,这个电影节的力量也是有限的,这个可以单独会后交流。
         
          提问:请问福克斯公司主题公园在全球已经布了多少个点,准备计划未来在中国布多少个点?
         
          乔纳森·卡森:坦率的说福克斯和派拉蒙非常像,因为都是非常专业的电影公司并在此基础上开发出很多衍生产品和主题公园,我的判断中国市场足够大,每一个大的区域都有容纳福克斯主题公园的可能性,所以没有三个或者五个明确的界定。
         
          (茶歇)
         
          任国才:下面有请:Francik Khalili 弗兰西克·哈利利 美国思凯来建筑设计事务所首席设计总监
          “NCLO设计核心,为旅游项目带来独特体验”
       
          弗兰西克·哈利利先生曾经在就任高级设计总监,他是大会昨天提到的大家都非常熟悉的长隆水上乐园的主创设计师,2009年加入思凯来,将16年的经验带到了中国,他的足迹遍及国内30余个城市。非常荣幸能有今天的机会和大家一起分享他的设计经验。
         
          弗兰西克·哈利利:感谢各位今天给我这样的机会,和大家分享一起如何开发一个成功旅游产业项目的概念,今天探讨一下旅游产业开发的精华和本质所在。
          首先从旅游的基本要素开始讲起,旅游的基本要素主要有以下四大方面:地理位置、客户体验、服务质量和品牌形象。
          如图,地理位置,比如说迪拜的亚特兰帝斯、加利福尼亚、包括未来的旅游外太空。除了外太空之外剩下的都是我的设计作品。
          客户体验是一种多样的体验,可以看到有在海边做按摩、和鲨鱼一起畅游、在海边打高尔夫球,或者是在高山上滑雪运动。
          服务质量是非常重要的关键因素,了解客户的需求是对服务质量得到保障的关键。如图,九大项是考虑服务质量和客户需求应该关注的项目。
          当在完成了地理位置、服务质量和客户体验之后,最终的成果会出现品牌形象。
          如图,四张图片是特地为品牌形象结合地理位置、服务质量和客户体验进行的标注。
          思凯来在综合以上设计经验之后,总结出了一个公式叫NCLO=创造记忆。N自然、C文化、L生活方式、O运营,NCLO这四项结合起来之后就成了创造记忆。
          自然,认为自然是天地万物之道,中国有句老话叫“道法自然”。
          文化,有中国的文化、美国的文化、欧洲的文化,各地的文化都是民族传承和历史的精髓。
          生活方式,人们的生活方式可以是多种多样的,但是都应该能够让人们享受生活,让人们的生活质量变得更高。
          运营,最后必须要考虑的是运营,高品质的服务创造的是品牌的价值。良好的运营才能创造良好的品牌形象。
          用思凯来设计的实践案例来为大家展示,创造记忆和NCLO是如何结合在一起的。
          第一个案例是海洋之尊;第二个案例是昆明转龙国际健康目的地。
          “海洋之尊”,它的设计灵感来源于亚特兰帝斯、来源于中国的九尊文化、来源于海边贝壳的创意概念,最终呈现出来的是大屏幕展示的亚特兰帝斯的鸟瞰图。它是对海洋之尊的整体概念设计,这个概念设计中该建筑的用地面积是70公顷,建筑面积20万平米,包含的客房数量是1500间。这个产品设计的过程中,加入了梦幻和神话的色彩,并且把NCLO完全的引入。
          如图,海洋之尊入口处,主入口处右手边是多功能影院、剧院展示厅。
          如图,海洋之尊的屋顶,这是项目中很吸引人的地方,是屋顶花园,屋顶花园中游泳池的部分直接面向大海
          如图,面向大海的部分是屋顶花园里的游泳池的部分,游泳池的设计有个独特之处,是湖边借势游泳池,可以看到两个海面相接的感觉。游泳池没有边界直接接海,这是水火共舞的感觉。
          住建筑物的背面,左手边的位置是综合娱乐中心,位置是位于河流的环建筑底边。典型的品牌形象的标志感,是四大旅游基本要素综合的体现结果。
          案例二,昆明转龙国际健康旅游目的地,这个项目同样和海洋之尊相似,它引进了NCLO的理念,但是它与海洋之尊不同的是设计的方向,海洋之尊带来的梦幻感,它带给人们的是纯的贴近自然的感觉。
          如图,自然,云南有自然山水,展示了如何把人造景观和自然景观相结合。
          文化,云南是我国多个独特的少数民族发源地,有著名的火把节、泼水节,当把水与火的文化结合之后会创造出独特的景观。
          整个项目纵深大约20公里,宽度是10公里,这样大的面积下如何打造整体的产业经济发展的链条是在做规划的时候首先要关心的问题。规划的时候考虑到人文环境和自然环境的结合,提出了从养身、养性、养心的生活方式,包括运动和膳食调理等方面养生的事项。
          当把项目的规划定位确定以后,再需要确定的是项目真正运行起来,未来具备可持续发展能力,在设计项目的时候有两个重点园区,这两个园区的主题一个是医疗疗养、另外是健康有机农业园,这两个园区有独特的个性,本身的个性导致了能带动的产业具有其独特性,当独特性的产业链加到一起的,我们会有中间的一排产业链,我们用两个园区带动三大产业。
          如图,做的非常具体的规划种类项目,因为在项目地有一条河流贯穿中央,洗马河,贯穿洗马河三大块平原,整个的规划方向被叫做“一新、两园、八谷”。八谷每个谷有不同的功能,比如说温泉谷、养乐谷等等。
          如图,实景效果图,展示了把NCLO的结合。
          非常感谢各位,总结一句话,我们认为地理位置、客户体验、服务质量和我们提出的NCLO概念的结合是我们认为旅游产业开发成功的关键所在,希望大家能喜欢这次的汇报,谢谢!
         
          任国才:上午单独的发言时间结束了,今天提出了NCLO这样新的理念,看看大家有没有什么问题?
         
          提问:我的问题是当你们在设计养生这块的时候是怎么考虑中国的元素?如何进行融合的?
         
          弗兰西克·哈利利:养生的话题不能说是一个单独提出来的话题,因为NCLO这四大元素用在设计中是互补的项目必不可少,所以当把这四项都做到了的时候养生的话题就自然而然像生活方式一样融入到了我们的生活理念中。
         
          提问:在中国做养生很多时候是需要考虑到中国人的需求,外国公司来中国设计的时候是怎么考虑这些点的,是不是可以在美好的环境中更多的考虑到西方的元素还是中国的元素?
         
          弗兰西克·哈利利:我们提出NCLO的设计理念,其实一个综合性设计理念,当在考虑文化的时候,比如说您提到的中国文化,中国文化和西方文化在我的眼中文化都是可以被欣赏被借鉴的,当做一个设计的时候,当考虑到用什么文化除了项目的要求还有自己的思想在其中,我认为文化不是一个单独提出来的东西,必须要把文化、自然、运营这些事项结合起来,比如说如果一个项目不能成功运营这个项目成功不了,如果一个项目不考虑当地的文化和风俗习惯的话也不可能成功,所以不可能是单独拎出来的问题。
          举例,海洋之尊,它是神话元素,以神话作为激发的灵感,这个元素其实可以吸引所有人的注意力,让所有人都希望来这里参观。
         
          任国才:谢谢。
          下面是对话环节:对话:资源型项目&市场型项目支比较
          嘉宾:
          张涛 海南三道圆融旅业公司总经理
          汪传虎 利海集团执行总裁
          袁健 浙江远见旅游集团董事长
          主持人:钟东霖 艾蒂亚机构副会长、基石基金董事总经理
       
          钟东霖:目前我们有三位对话的嘉宾,我本人是基石投资的总经理,我负责旅游项目的投资,如果有关旅游的事情都可以来跟我联系。今天要讲的题目是资源型项目跟市场型项目的优劣势的比较。
          按照惯例让几位嘉宾自我介绍一下。
         
          张涛:非常高兴参加这次活动,我来自海南,我们是希望大家到海南,亚麻达是海南第一个5A级的旅游区。三亚是中国第一个佛教文化的主题园区,当时的规划我们也请了美国纽约规划城市设计院做的,第二个三亚的道教文化旅游区,我们做了五个主题,但是只完成了两个。2000年以后又做了亚麻达,我们认为海南岛的旅游过去都是盯着海边的,我们认为海不是海南岛的唯一,如果海南岛要想在全国的资源性站起来的话就是热带雨林,我们在2000年盯山,经过06年的建设,08年试运营,2012年拿到国家5A成为海南著名的旅游地,欢迎大家去海南进行指导。
         
          汪传虎:我来自利海中国,利海中国是09年开始进入中国新型城镇化的时间,在92年成立在全国18座城市都有地产项目,在09年开始做新型城镇化的实践。新型城镇化的核心是人的城镇化,人的城镇化实际上更重要的是产业支撑,利海做新型城镇化的时候如何解决产业之争的问题,我们提出了双向性,市民进镇和农民进镇相结合,中国目前的阶段已经进入了生活方式的时期,大家对整个生活安排会有一些新的需求,如何把都市人新的生活方式打造自己新型城镇化的产业支撑,这是利海做新型城镇化实践中的做法。
          目前在郑州的雁明湖、安徽芜湖和其他的地区单个项目基本上是几十平方米,把都市农业、生态旅游、文化、商业、教育、健康以及相应的服务业作为整个新型城镇化的产业支撑,而且用互联网的思维O2O的方式加快产业聚集的步伐,自己定义是产业驱动型的新型城镇化理念的创造,目前也确确实实按照这个理念在践行整个的方式。
         
          袁健:我来自杭州,我们旗下的企业是远见旅游发展机构,15年来一直在做旅游发展关键环节的应用技术和技术的服务商,现在机构下面有三个板块业务,一块业务有一些同行是规划设计院的同行,第二块业务是景区的资本运作,也就是把景区从经营不太到位和有问题的时候在运营的方面做一定的升级,做市场方面的改良。第三块做实效验证型的城市营销和旅游推广,像斯里兰卡整个长三角的市场带动,我们来介入到旅游行业前端的产品策划、中端的市场运营和后端的客户感受和记忆方面的服务。
          15年发展到今天,设计集团在全国15个公司都有分资服务平台,同时也感觉到行业到了一些需要转型升级的时候,所以近两年的时间集团主要思考的是把过去全部在线下传统旅游行业的业务向线上用互联网化思维,如何把旅游宣传中、营销中和新媒体用户参与纵深化做着实践,请以后在座的各位来宾多多关注远见,也多在这方面给我们一些宝贵的关切和关注,谢谢大家!
         
          钟东霖:今天要讨论的资源型和市场型的优劣,什么是资源型,顾名思义九寨沟、华山、海南、三亚等等,这些地方都有比较好的旅游资源,对于投资者来说是怎么去把资源发挥出来的问题,把旅游的条件打造出来,这是属于资源型的。
          市场型,像迪士尼、长隆、欢乐谷、宋城,它们依托于一种概念把旅游的景区或者是主题体现出来,一出戏或者是旅游的公园,在这种情况下更着重的是在运营方面。
          今天来的嘉宾都比较的突出,先针对这两者做一个比较全面性的比较。首先根据贵公司这方面的着重,再分析一下资源型跟市场型在整个运营上有什么优劣势做一下分析。
         
          袁健:我感觉这个问题有时不是一个问题,但一直是一个很好的话题,做旅游项目中一定是基于对有些资源最好的运用,而且一定是得去吻合一个时期的市场需要,同时创造一定的市场,稳定一定的消费模式。我们对有一些项目回头十几年成功项目的研究,一些项目运营最好的时候都有一个标签,项目在运行之中创新做得更好,不仅是在资源的运用方法上做创新,而是对市场做较长时间、比较深方向的满足上做创新。举例,浙江东阳横店影视城项目,横店影视城远见参与了三个园区的策划,还参与过一个施工建设,是在02、03年,当时受到的触动很大,因为位置也不好,而且在建设的时候甲方有些想法直率一点说是含有粗制滥造方式的心理,因为是从影视城的角度来做的,就是要用最低的成本来建造成场景化的空间。在做项目之间有很多碰撞之后,我们修正了对旅游设计中的观念,后来我们说旅游设计是基于一个时期人们市场需求的概念、态度、场所、用品及服务的综合创作。对场地和资源的要求更多的只是当做一种平台、基础,当做一种旅游体验过程中的道具。
          横店影视城是比较典型的例子,创新的角度走得更远,经历了初期的开山之计,再叠加旅游的运用法,到今天各个园区很多秀场,这样大规模新建的状态。
          离浙江很近的常州的恐龙园,运作中也是以传播的黄山九寨沟的概念,对市场而言,依托长三角都市群的市场,但也不是像完全靠在上海、南京都市之钟的市场方式。处理的方式对资源依托和市场依托都不是过去风景资源分析和对一个地方半径分析上的考虑。
          像云南很多项目在发展之中运作,大理、丽江、香格里拉市场方面超越了一般的小项目,可能一千公里、两千公里的市场,我们在长三角一直都觉得云南的市场,去云南和出国的消费是一样的,何以达到这样的市场半径,感觉过去对资源的理解和对市场的理念,传统概念上很多观点和看法首先有很大的误区,传统的语汇上也有一些是需要颠覆的,一种创新的语境上才比较容易做新的资源需求分析和市场判断分析,这是我想和大家分享的。
         
          汪传虎:我觉得今天的旅游已经有一个很不容忽视的事实,我们由传统的观光和猎奇的旅游向深度的休闲度假和生活方式的转变。今天谈资源型还是市场型的,要看我们的定位是做什么。在前十几年中国谈各种各样的旅游是观光旅游是猎奇,这个时候一定是资源型的显得很重要,因为没有资源就不去了。到今天为止更多的旅游是一种深度的休闲度假和生活方式的结合,更重要的是如何定位,如何做深度的开发打造,如何去导入文化的因素。整个的规划定位和项目构建以及运营的策略安排上是不一样的,不能简单谈资源型或者是市场型的优劣,不管是资源型还是市场型的都要从市场出发,结合市场来打造我们的项目的定位规划和项目的构建以及运营,我们是这样来思考的,完全是按照今天的时代都市白领,或者说相应的人群生活方式的转变所带来的哪些要素要进行融入。
         
          张涛:我是专注于做旅游景区开发的,我认为资源型和市场型是相辅相成的,有些地方有人力资源,比如说京津有很多的市场,有很多项目又偏离这样的市场,很注重资源的吸引力。比如说三亚做南山的时候,90年代做南山三亚市没有一个人知道南山在哪里,但是98年开业以后通过市场的运作很快就把它做出来了,尤其是在海南当地有句话,岛内看花岛外香,海南岛本岛人没有几个知道南山,结果外地人知道有一个南山。亚麻达资源上海南热带雨林资源是三类的资源,不如一些国家级资源的热带雨林,包括当地的政府觉得这里没有资源,但是亚麻达做起来以后迅速的拉动市场,去年游客量接近两百万人,成为中部旅游绿色旅游的引领,改变了海南岛旅游的格局,有资源具备持续发展的力量,但是如果没有市场产品也推广不出去,如果光有市场没有资源,这两者如何能够结合起来作为一个开发者来说,首先在市场区域的研究上评价资源的定位,对单体项目的资源定位。
          比如说南山最早做的时候传统的佛教还没有进入市场,南山是第一个佛教文化的主题园区,把佛教进入旅游文化的时候我们进行了探索,如何利用佛教文化来拉动这个市场,进入到产业链中去。
          亚麻达是旅游资源,过去进入海南岛都是盯着海,但是对山的印象不深,亚麻达的拉动又改变了海南岛包括旅游地产,海南岛一线地产绝对不是一流的是二流的,因为大海不养人,大海有噪音、有污染、有腐蚀,世界上最好的地产在山里,海南有广袤的雨林有丰富的负氧离子,随着人们对山的认识开始由海边的地产转变为山间地产,所以我认为资源型是一个区域里的核心,市场是人们对文化和生活的吸引力,这两者必须要有机的结合起来,才能成为具备发展生命力、具备持续发展的产品。
         
          钟东霖:感谢三位嘉宾提出的精辟的见解,资源型和市场型不是一黑二白的,而是有依存的部分,今年我去南非参观他们的红酒,我想茅台镇也想打造一个市场型的或者是资源型旅游的链条。今天强调旅游链条,刚刚的画有海有海边旁边有酒店和度假的设施,我们应该考虑的是怎么去让休闲度假的客户能够有一些时间段内能够得到充分体验跟放松。所以在国外一些公司考虑的是今天怎么去打造三天五天的度假体验,而不是仅仅打造一个景区。上次我感觉亚麻达越来越多的人可以住下来,一个旅游景点如果不能留住客人那么旅游的上级就减少了一半。
          最后让大家有个互动,心目中未来或者是现在觉得比较欣赏,或者感觉比较好的资源型或者是市场型的旅游景点是哪个?讲出喜欢的原因和亮点,之后也请嘉宾能够讲出一两个。跟昨天有点不一样,希望更多的提提环境很好,但是还没有充分表现出来或者是未来可以做得更好,刚刚也有农业跟养生的结合,未来的人文更注重的是绿色环保甚至于是文化历史的体验,能够去挖掘说不准还是比较好的商机。
         
          观众(黑龙江冰雪产业研究所):从资源的角度,从社会资源和社会资源两个角度分析,对黑龙江来说,我们的物产资源是比较有优势的,我们有白色资源冰雪资源,还有绿色资源森林资源,黑龙江也在打这两个品牌。现在是资源和市场的对接问题,黑龙江白色是开发比较早的,但是属地的市场满足度是很低,据我们的分析和这几年的记录,每年的市场客流量仅仅是30到35万徘徊,我想问台上四位专家,对于黑龙江离中国经济发达省份比较远,这个区域内如何来做好资源开发和市场对接?我还想问袁总,远见公司在黑龙江有一定的市场,18号我回哈尔滨要参加远见公司在哈尔滨的论证会,并且在黑龙江森工总局系统中有远见公司有很大的市场占有率,对黑龙江整个未来的旅游发展支支招。
         
          袁健:我们在黑龙江森工系统有项目正在运行,黑龙江这块的旅游阶段不像西南区、华东这一片已经有所发展后的阶段,一个地方旅游发展最重要的初期市场和资源看自己地方的消化能力是怎样的阶段,消化能力是指整个社会系统资源与市场的运营加工上的能力,初级阶段、中级阶段、培育阶段和成熟阶段会产生很大的区别,雅布里滑雪场、黑龙江森林公园的运作,都是资源禀赋的阶段吃老天爷的饭,把它变成很发达的品牌,变成产业链很宽的范围,这方面的延伸不仅仅是投资能力的延伸,而是运营能力的延伸。不止是市场要求方面做不到,我在20多年旅游工作中,有时想到规划设计和项目中都会关注的问题,一个项目不能设计得太超前或者太复杂。一个项目工作纲领特别多,让人力资源都感觉抓瞎了,分不清有多少工位的描述,一般来说难度会很大,有运营上后期的问题,直接跨越到能利用资源的阶段,走到后端,项目运营必然和当地的商业环境和当地社会经济投资环境会有千丝万缕的关系,必然也会转化成五年十年的成本。
          有的项目在有些地方发展是不断滚动前进的,有个生态链,能够从蝴蝶变蛹变蛾这样子变化阶梯,黑龙江的项目中把原有的同质化,先和日本韩国的冬季旅游做很好的国内的竞品,黑龙江这个地方很多城市人口并不不多,给我的印象是地广人稀林茂,整个的养生和夏天的旅游方面,生活方式上能够涵盖很大的市场层面。其实旅游的更多不是围绕景点而旅游,下一步更多的旅游,景点作为一个地方的代表,我们做的是非景点旅游,是去景区化的旅游,这并不是否定景区的价值,旅游本身80%的实践是景区景点度过,是在这个城市和大的空间里度过,景点是招牌和道具,产生的消费或者是生活体验80%也是整个城市大的空间。心愿就是市场,社会一个时期的消费心愿是不断的变化,是有一些根源性的消费不变化,空间也会跟着以前的景点营销时代会有很多的转化,转化会在近三四年发生很大的转弯。我也很期待黑龙江在森林、黑土地能够跟上这样的转换,而不是跟着别的旅游开发老套路在走,我们是很期待的愿望,谢谢!
         
          观众(度假开发设计):想问利海汪总裁一个问题,我很喜欢厦门鼓浪屿这个岛屿,关注便民湖的度假区的项目,燕明湖可以很开放,包括可以去掉门票,但是整个的过程不像是地产项目,而是感觉度假体验中做出来。
         
          汪传虎:非常感谢,刚才谈到的资源型和市场型,因为我们是典型的市场型,因为就是黄河的沉沙池,从规划定位到整个产业的导入以及现在的实施建设,应该说是郑州市周边尤其是节假日去的人非常多的地方,我相信未来建好之后一定会有更多的郑州市民或者是整个河南省有很多人都会去。
          这里很重要的理念,一个好的景区除了有好的自然条件、好的景观资源外,我认为是如何按照客户的需求来打造这是最重要的,好的景区最重要的描述是客户多大程度上能够参与,或者说规划设计和整个产业引进,多大程度上考虑到了客户的因素。如果说一个好的景区没有考虑到这样的因素,我们打造多么的豪华或者多么新奇都难以持续。
          我们很重要的特点是把生活的要素、客户的要素放在前面,因为我们是32平方公里,是打造了城镇化的项目,是按照城镇化的逻辑打造的,我们的城镇化是全新的生活方式的城镇化,是满足都市先富起来的一部分人或者是白领的人群生活方式的转变所需要的线下的体验平台,所以特别注重参与体系、娱乐体系、生活体系的设计。而不是去搞一些新奇特的项目,那些项目做多了更多的会形成到此一游的概念。因为我们是重复的,一定会每周都来,是生活的场景,不管是市场化的项目还是资源型的项目尊重市场是最重要的,尊重市场的核心是尊重客户。未来更多的是O2O的平台来做的!
         
          钟东霖:谢谢,最后一个问题留给张总。
         
          观众:国内比较好的景区,我刚从珠海的长隆回来,我觉得它是景区里的典范,它的选址和景观的建设非常好,游客的基础,游客面对的对象也比较好,第三是景区里的护城河是结合了动物表演和娱乐在一起。因为多种资源整合到一起是可以形成自己的护城河。
          所以想问问,亚麻达景区的建设很美丽,您的景区护城河特点和护城河是怎样开发的?
         
          张涛:中国旅游的主题园区分九寨沟、黄山、故宫老祖宗留下的一类,我们后人圈上门进行收费。另一类是迪士尼、华侨城、长隆,这样是需要的资金比较大,按照规划一次性的做进去,几十亿资金投进去。第三类是在比较弱的资源开发一个主题,这种项目一般投资比较少,时间拉动长,比如说南山最早规划60平方公里,现在才一个主题,当时规划了六个主题。亚麻达45平方公里现在才做了一期的一期一个简单的观光旅游,投资才3个亿,但是年收入已经接近3个亿了,亚麻达后续的发展是随着市场、市场、游客量以及旅游的条件在不断的提升、不断的发展。做旅游主题园区这样的行为,尤其是生态旅游主题开发中,投资者的心态和做地产和其他项目的心态是有差别的,第一是要有发新,这片山水几千几万年下来谁都没有动过,我们抱着什么样的发新来规划建设,亚麻达45平方公里到现在只征了一百多亩,我是海南省的重点房地产项目,但是我没做地产,一直关注于旅游景区,目前海南岛的地产没有出现更加生态宜人的,尤其是从北京上海这样大城市到海南,到底是追求什么样的居住环境,海南还没有出现。
          所以专注于旅游主题,用这个项目拉动地方的品牌,拉动本身资源的增值。
          亚麻达本身在做市场的过程中门票和总收入比到现在不到30%,门票现在只有25%、26%,占总收入比。其他的是靠游客的二次消费,更多的处在游客的参与和体验中,尤其是热带雨林,资源性的状态中如果没有一种文化更多的体验进去,生命力以及收入回收比也是很受影响的,希望下来以后和各位专家详细的进行探讨。谢谢!
         
          提问(曹妃甸):感谢王总和艾蒂亚机构,专家跟学者跟业内的很多成功人士都云集于此,第二我认为曹妃甸的资源可以说是孙中山同志建国方略里提到的,第二资源到位,第三是市场是否能够在座的专家、学者能够打造一个通过旅游支撑中国当下的脊梁,是一种精神跟资源市场的竞争,所有的人的名片几乎都有,我用最短的时间介绍一下我们的资源。
         
          钟东霖:谢谢,今天对话圆满结束!
         
          王琪:最后一项活动:
          艾蒂亚机构国际合作委员会(ITIAICC)成立仪式
         
          吉井贵司:艾蒂亚机构国际合作委员会(ITIAICC)成立的目的是吸引引进更多的国际品牌跟中国的开发商和中国政府加强合作,在接下去的一年艾蒂亚机构国际合作委员会(ITIAICC)将会跟国内更多的开发商进行合作,也会邀请到更多的国际品牌运营商,下一步还有更具体的计划。我非常高兴今天和大家一起分享这个时刻,艾蒂亚机构国际合作委员会(ITIAICC)正式成立的时刻,谢谢。
         
          王琪:非常感谢,我简单跟大家介绍一下艾蒂亚机构国际合作委员会(ITIAICC),这是艾蒂亚机构即理事会、顾问委员会成立了第三个机构。将主要由国际人士、国际专业人士构成,主要的目的是为了架起中国旅游投资企业和国外旅游同行进的交流平台,也愿意借助这个平台把更多的国际上优秀旅游项目介绍到中国来加强与地方政府的联系,如果以后各地的政府领导对引进国际项目感兴趣可以和国际旅游投资委员会进行合作,谢谢大家!
          (揭牌仪式)
         
          上午议程圆满结束!